Tiago Ricotta

Na velocidade do mundo atual, uma mudança antes silenciosa vem se acelerando a cada dia: o pensamento linear tem sido superado pelo pensamento exponencial, não somente nas ciências, mas principalmente no mundo empresarial.

O pensamento linear é regido por aquilo que conseguimos visualizar a nossa frente sendo esta a meta que devemos alcançar, é algo tangível e no modelo corporativo geralmente é regido por planos estratégicos de três ou cinco anos, com visões claras dos passos que devem ser dados para se chegar aquele objetivo acompanhado por um gerenciamento de riscos que visa mitigar possíveis problemas no caminho.

Já o pensamento exponencial, na visão de Salim Ismail, autor do best-seller Organizações Exponenciais, é aquele no qual o impacto (ou produto) é desproporcionalmente maior – ao menos 10 vezes – do que seus pares por causa do uso de novas técnicas organizacionais que alavancam tecnologias em aceleração.

Um bom exemplo de aplicação do pensamento exponencial são os testes de DNA. O projeto GENOMA demorou 13 anos para sequenciar o DNA humano a um custo de 3 bilhões de dólares. Hoje fazemos exames de DNA pelo correio a um custo de menos de 200 dólares.

No período de cinco anos de um planejamento estratégico linear é possível que uma nova tecnologia se viabilize financeiramente, um grande concorrente surja no mercado e busque a liderança e fatia de mercado que estava traçado naquele plano de negócios.

No pensamento linear, a lógica será ativar o gerenciamento de riscos e seguir com o mapa visando a meta estabelecida. No pensamento exponencial, a lógica será se adaptar ao terreno a cada dificuldade que surgir e mudar a estratégia rapidamente para explodir os resultados.

Quantas vezes você já ouviu que atualmente não é o mais forte que sobrevive, mas quem melhor se adapta? O que, então, pode alimentar esta adaptação e participar desta disrupção?

Informação. A informação é, hoje, o maior ativo de qualquer organização, mais confiável do que qualquer outro ativo, as informações podem duplicar regularmente, alimentando o ritmo exponencial de crescimento. A chave do sucesso e sobrevivência das organizações lineares é acessar seu ativo de informações existentes e pensar: o que pode ser ativado pela informação?

Claro que só isso não torna nenhuma empresa mais inovadora e segura em sobreviver aos novos tempos, a burocracia e os anticorpos decorrentes do pavor da mudança serão ativados no processo e gerarão apego ao mapa.

Ambientes que inspirem mudança e proporcionem mais perguntas do tipo “e se” podem gerar produções cocriativas que habilitam a sua empresa a ser protagonista da mudança no mundo atual.

Estar aberto a inovação disruptiva e estudar organizações exponenciais é um passo fundamental para se estabilizar na volatilidade, diminuir incertezas, entender a complexidade e ambiguidade atual.