Paulo Moll

Paulo Moll conduz o maior grupo hospitalar do Brasil. São 79 hospitais, a seguradora SulAmérica e mais de 55 bilhões de reais de faturamento, construídos a partir de um laboratório de análises clínicas que seus pais abriram no fim dos anos 1970 e que funcionava dentro do apartamento da família, no Flamengo.

Quando o setor entrou na onda de aquisições bilionárias a partir de 2020, a Rede D’Or ficou de fora. “Entendemos que não ofereciam o retorno adequado.” O grupo redirecionou a energia para o crescimento orgânico e para hospitais maiores, recusando também o modelo de verticalização que o mercado adotou.

A defesa da escala vem com número. Na Rede D’Or, 4% da receita vai para o centro de serviço compartilhado. Em um hospital isolado de sessenta leitos, esse gasto chega a 15%. Nos últimos dez anos o país perdeu cerca de 500 hospitais privados.

Neste almoço, Paulo Moll fala sobre o que sustenta uma convicção quando o mercado aponta na direção oposta. Como se decide não comprar, o que a escala muda na operação de um hospital, e por que a companhia cresce com pouco dinheiro emprestado enquanto boa parte dos concorrentes se alavancou.